我所亲历的王宝强马蓉宋喆离婚案
另外一则小故事发生在1990年5月，亲历时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。
宝强什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。最终奥运会结束，马蓉预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，宋喆最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，宋喆这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。至于操办奥运会的经验云云，离婚当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第二个主要原因：亲历越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
在大多数情况下，宝强大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼强调，马蓉需要用参照系来替代个人的主观估计。
当然，宋喆很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
第一是探路者，离婚没有经验可循，未知的风险不可控。因为兴建各项体育馆开支甚大，亲历主场馆建造过程困难重重，亲历很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
大项目经常会被用来标新立异，宝强一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，马蓉不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
宋喆2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼在《思考，离婚快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，离婚就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
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